本網(wǎng)訊（陳琪）云霄縣數(shù)字城管指揮中心試運(yùn)行至今已滿一個(gè)月，對城市管理工作起重要作用。10月15日上午，云霄城管指揮中心召開工作部署會，針對試運(yùn)行期間遇到的問題和工作進(jìn)行回顧總結(jié)并對即將來臨的工作挑戰(zhàn)進(jìn)行任務(wù)部署。

“如果將縣城比作一座森林，那么縣城管指揮中心便是一支‘啄木鳥’隊(duì)伍，快、精、準(zhǔn)地采集、受理、派遣、投訴，切實(shí)落實(shí)案件工作?！痹摼址止茴I(lǐng)導(dǎo)和中心負(fù)責(zé)人在會上強(qiáng)調(diào)，數(shù)字城管是一套精密智慧的系統(tǒng)，只要指揮中心大家庭中的每個(gè)人認(rèn)真做好自己的本職工作，該系統(tǒng)就能精準(zhǔn)地服務(wù)整個(gè)城市。

會議就中心工作提出三點(diǎn)要求：一是要明確工作紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要求每個(gè)工作人員認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格按照上班時(shí)間輪崗換崗，上班著裝整齊，人員去向明確，展現(xiàn)良好的精神狀態(tài)和工作面貌；二是要分清職責(zé)權(quán)限，保證中心工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采集員、坐席員和值班長應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，做好分內(nèi)工作，采集員應(yīng)主動(dòng)高效地發(fā)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)的城市管理問題，坐席員應(yīng)當(dāng)及時(shí)立案、受理、派遣、限時(shí)回復(fù)，值班長要對職責(zé)范圍內(nèi)的疑難雜癥進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，各崗位按崗定責(zé)，分工明確；三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。強(qiáng)調(diào)指揮中心全體工作人員“分工不分家”，應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好數(shù)字化城市管理工作。

云霄縣數(shù)字城管的正式運(yùn)行，將開啟云霄縣城市管理工作新篇章。在今后的城市管理工作中，將以數(shù)字化、網(wǎng)格化、科學(xué)化的思路，細(xì)化城市管理空間，量化城市管理對象，創(chuàng)新城市管理流程，實(shí)現(xiàn)縣城城市管理工作的全方位覆蓋、全時(shí)段監(jiān)管、高效能管理，一如既往地以精細(xì)化管理服務(wù)人民群眾。